????? ??????

Двенадцать стульев. Х/ф

Смотрю на коллег и душа плачет: ну как дети малые. Совершают такие детские ошибки, что становится и больно, и смешно, как будто я отморозил пальчик.
Выделил десяток самых типичных ошибок, «благодяря» которым фрилансер недополучает гонорара.

Если вы дкмаете, что я лишен этих недостатков, так ведь нет! Я точно так же наступаю на все грабли, чем и ценен мой опыт – прочувствован на собственном лбу.

1. Неправильная оценка своих сил и услуг

Этим страдают все фрилансеры, потому что задачу, как правило, невозможно оценить точно, как любое творчество. Можно неделю высасывать идею из паьца с нулевым результатом. А можно за пять минут придумать идею, а уж воплотить ее для опытного специалиста – это минуты.

Решение этой проблемы – как у Ленина: учиться, учиться и учиться, пока маразм не настанет. Хотя не помешает разбить задачу на ряд рутинных подзадач и составить табличку с указанием сроков. Тогда даже если у вас творческий кризис, вы сдадите задание. Пусть его не примут – вы свою задачу выполнили и за еще один вариант вправе требовать если не гонорара, то хотя бы премии.

Лучше всего, если у вас будет заготовленный ориентировочный прайс-лист на любые ваши услуги. И вы, и клиенты будете хотя бы приблизительно знать, чего ждать от того или иного договора.

2. Мы, фрилансеры, готовы браться за любую работу, даже нам не свойственную, и хватаемся за любого клиента.

Отсюда – регулярное «кидалово» – мы попадаем на аферистов, которые не платят. От этого нас спасет договор, состоящий из предварительного брифа – техзадания, собственно договора со сроками исполнения и ответственностью сторон. Ну, и всегда берите аванс.

3. Заповедь: никогда не отдавайте готовый вариант работы, пока е получите оплату.

Если эта касается полиграфии, показывайте результат в RGB-PDF в малом разрешении. На экране или с принтера выглядит красиво, а напечатать в типографии это дело не удастся.

Что касается веб-дизайна, то тут, напротив, делайте неоптимизированные файлы относительно оргомного размера, чтобы разместить это дело на сайте было затруднительно.

После оплаты передавайте правильные варианты.

4. Многие из нас берутся за то, что противно их натуре, но приносит деньги

Ну, как бы, а что делать? Надо же как-то зарабатывать на хлеб насущный. В итоге вы будете вынуждены изучать множество новых для себя материй, и хорошо, если это вам нравится.

С другой стороны, вы упускаете в своем основном амплуа, в котором, как показывает жизнь, тоже надо постоянно совершенствоваться. В любом случае надо любить то, чем ты занимаешься. И если это не так – невроз обеспечен. Вообще ваша задача – научиться что-то делать лучше всех, чтобы стать гуру в своем деле или, как говорят ведущие разных тренингов, нужно создавать свой личный бренд. В принципе они правы. Выжно только, чтобы ваши услуги были востребованы.

5. Говорят, нельзя заводить приятельские отношения с клиентами. Спорная сентенция, и включаю я ее в ошибки только по традиции – в классике жанра приняты отстраненно-деловые отношения.

Порою это действительно может навредить делу. С другой стороны, приятельские отношения не так уж и страшны, потому что вы обзаводитесь постоянными клиентами. К тому же вам легче будет разрешать все возникающие противоречия, если вы находитесь в дружеских отношениях.

6. А вот настоящая фатальная ошибка фрилансера – иметь только один-два источника доходов

По-моему, очевидно, что клиентов чем больше, тем лучше. Если вы в силу каких-то причин не будете справляться – поделитесь заказами с коллегами.

Это лучше, чем месяцами сидеть на случайных заказах и, как говорится, «сосать лапу». Клиентов должно быть много, и задачей саморекламы никогда нельзя пренебрегать.

7. Вот еще неоднозначная ошибка: иногда с клиентом возникают разногласия. Стоит ли стоять на своей точке зрения как профессионала или сделать так, как требует клиент?

Как всегда, истина посредине. Просто скажите клиенту, что вы считаете правильным такое-то решение, и если ему мнение профессионала неинтересно, то так и быть, сделаем по-ихнему. Но пусть имеют в виду, что ответственность за результат от применения их решения вы с себя снимаете. И делайте так, как вам скажут. В конце концов, вам платят деньги за то, что вы сделаете так, как хочет клиент, а не за ваши фантазии. К тому же и вы можете ошибаться.

5cd776afdcd4dddcbaf67d40cff6533f

Zudman.ru

Zudman.ru

приблизительно стоит

Эта страница содержит отчёт о приблизительной стоимости сайта Zudman.ru. Этот сайт имеет рейтинг 189448 по системе Alexa, а так же Google PageRank 1. Сайт имеет сетевой IP адрес 91.219.194.22. Ежедневный доход сайта с рекламы около $35.48. Мы проанализировали различные данные по этому сайту и приблизительно его оценили в $12,876.00 USD. Последнее обновление было сделано сегодня.

Zudman.ru

приблизительно стоит

$12,876.00 USD

***

Приблизительная Информация

Просмотров в день: 12666

Хостов в день: 4222

Ежедневный доход: $35.48

Ежемесячный доход: $1064.4

Google Page Rank: 1/10

Alexa Рейтинг: 189448

Ссылок в Yahoo: 73


— Бизнес-байки — 29.05.2011 © Валерий Зудов

Преамбула

Концепция меняется. Переходим на рыночные рельсы. В точном соответствии с указивками президентика Медведикова на предмет модернизации и премьера нашего иронического Путина – на предмет конкурентоспособности вообще и закошмаривания бизнеса до полной победы какого-то неведомого Народного фронта в частности.

О том, что у меня внутри с детства сидит какое-то шило и колет в задницу изнутри по поводу всяческих инициатив, как-то рассказывал («Слезы хунвэйбина Штирлица”). И что же, вы думаете, что с возрастом мое шило исчезло или притупилось? Ничуть не бывало! Напротив, всю жизнь генерил всякие авантюры.

Пытаясь составить систематический каталог своих комбинаций, окончательно запутался: получается, что всю жизнь провел, как Остап Бендер, в поисках золотого тельца, сена и молока, приключений на свою понятно что, а в итоге плюнул на мишуру, покинул все руководящие посты и ушел… нет, не в управдомы – в схиму. Фигуральную, разумеется – питаться акридами счел малокалорийным и неаппетитным, а зимы наши не располагают к тому, чтобы ходить, завернувшись в рыболовную сеть. Просто ушел в себя – ну может же человеку надоесть мирская суета!

И так бы и дальше пребывал бы в философическом созерцании театра абсурда под названием жизнь, отвлекаясь разве что на мемуары в блогах да на зарабатывание хлеба насущного журналистикой, пиаром и дизайном, когда грянул мировой финансовый кризис, и половину моих заказчиков смыло, как японскую атомную станцию «Фукусима». А когда с нового года повысили соцналог с четверти до трети доходов, смыло и самых устойчивых предпринимателей. Остался один генеральный заказчик, за которого я попросил верующих товарищей, посещающих церковь, поставить самую жирную свечку – все-таки Ангел-хранитель счел, что я уже прошел достаточно испытаний, и оставил мне тоненький денежный ручеек.

Итак, я остался практически один на один с сетью Интернет и вынужден искать здесь себе подачек на пропитание, поскольку ни за какие коврижки не пойду более ни на казенную работу, на которую убил много-много лет, а потом получил бумагу о том, что накопительная часть моего будущего пенсиона составляет половину моего гонорара, получаемого на одной выборной кампании. Понятно, что наниматься к частнику батраком, хоть даже бригадиром пролетариев, не буду, – вкус свободы стучит у меня в груди.

Тем более, что, как выясняется, Интернет может приносить доходы вполне реальные. Важно только не попасть в лохотроны, коих тут во множестве. А так – если есть хотя бы начальные знания о том, что такое бизнес в смысле дело, и самые зачатки если не предпринимательские, то хотя бы обучаемости по принципу «делай как я», то без куска хлеба вы не останетесь, в чем и подписуюсь. И посему намерен рассказать соотечественникам, что к чему, но не сразу – с ума сойдете, а по частям.

Приготовьтесь слегка пересмотреть свое социалистические мировоззрение, всосанное с молоком наших советских мам. Многое из того, что вбивали нам папины подзатыльники, окажется вредным. Вообще же тема эта бесконечная, и в своих изысканиях я собрал огромный архив, из которого предстоит выуживать действительно стОящие метОды и выкладывать своим соплеменникам, у которых тоже возникает желание подзаработать в Интернете, в удобоваримом виде – раз, и без запрещенных ссылок, за которые Мыло меня по голове не погладит, – два. Данный пост прошу считать декларацией о намерении открыть клуб «Интернет-бизнес для чайников», концепция которого в принципе мне понятна и коротко-талантливо ее изложил еще дедушка Мичурин: «Хватит ждать милостей от государства и кого бы то ни было! Переходим на самофинансирование, хозрасчет и подножный корм!» Ну, может, я немножко переврал цитату, но исключительно понимаемости излагаемого для.

Амбула

Было это в 1993 году, когда Союз уже развалился, экономика приказала долго жить, деньги стали «деревянными», кооператоров пытали паяльниками и утюгами, а по стране бродили загадочные бумажки – ваучеры. Жил я тогда в небольшом городке на Крайнем Севере, и по нам все эти глобальные процессы ударили конкретно. Закрылось несколько предприятий, в других прошли сокращения. У кого были какие-то возможности уехать «на материк», уехали. А у кого не было, остались в заложниках у большой политики. Многие запили по-черному. Несколько человек покончили с собой.

В совершенно «убитом» состоянии пришел однажды в редакцию некий гражданин. Бухгалерия была закрыта, и он открыл мою дверь с табличкой «Ответственный секретарь» – в бумажных газетах была такая должность, в интернет-изданиях она соответствует контент-редактору. Пришел товарищ дать объявление о продаже чего-то там малоценного. Разговорились.

Оказалось, что товарищ – геолог, и по случаю закрытия геологоразведочной партии ныне безработный. Имя-отчество я за давностью лет запамятовал, а вот фамилию помню – Касимов. И вот на шестом десятке лет его жизни он вынужден обивать пороги кабинетов начальников еще не закрытых предприятий, но кому нужен профессональный геолог, который кроме как искать золото и алмазы в Колымско-Якутских прериях, ничему более не обучен. Вот, говорит, вещички потихоньку распродаю. На «материке» жилья нет, уехать некуда, зарплаты нет, а жить ему с семьей на что-то надо. Хотел и руки уже на себя наложить, но почему-то не наложил. Сказал, и в его глазу блеснула скупая мужская слеза.

Помолчали. Сытый-то голодного не разумеет. А что мне: работаю ответсеком в газете, к тому же имею пару ларьков с жувачкой и тушенкой, владелец ТОО «Уот» («Огонь» по-эвенски), и одновременно ПБОЮЛ без всякого юридического лица, чтобы оптимизировать налоги. (Ох, уж эти налоги! В те благословенные времена, когда бушевал кризис, в тысячу раз более сильный, чем сейчас, я, помнится, сдавал в налоговую инспекцию декларацию размером в одну машинописную страничку. Нынче это 21 лист убористых бланков, заполнить которые с первого раза правильно удалось бы только Ивану Тургеневу, вес мозга которого был 2 кг). Свою зарплату ответсека я ежемесячно отдавал в казну редакции в качестве арендной платы за мой же кабинет, где у меня и располагался офис всех моих предприяий. Одно из которых, доселе не упомянутое, так и не зарегистрированное, называлось «Биржа «Колымский Дом». А не зарегистрировал потому, что сам в августе 1993-го сбежал последним регулярным рейсом (авиапредприятие после того рейса тоже закрылось) с Севера, отправив контейнер с вещами (в морском порту он оказался последним, к тому же его пришлось подштопать) в Краснодар…

?????…


Типовой бриф (техническое задание)
на разработку фирменного стиля

(Бриф можно оформить как в составе общего договора подряда, так и в форме отдельного документа, и тогда работа над брифом должна быть отражена в договоре).

1. Информация о рынке заказчика.

1.1 Ситуация на рынке, основные тенденции его развития.

1.2 Конкурентное поле.
Конкуренты, их главные особенности с точки зрения бизнеса и дизайна их фирменного стиля.

1.3 Характеристики рыночной ниши заказчика.
Какие в данной нише используются шрифты, цветовая гамма, графические элементы и т.д.

2. Информация о компании заказчика.

2.1 Название компании.
Полное название на русском (если есть, то и на английском) языке плюс слоган (информационная строка), если он присутствует как составляющая логотипа.

2.2 Психографический портрет потенциального клиента вашей компании (пол, возраст, социальное положение, уровень дохода и т.д.).

2.3 Конкурентные преимущества компании заказчика.

3. Пожелания по графическому решению:
- цветовая гамма,
- шрифты,
- графические элементы, образы,
- характеристики, которыми должен обладать логотип (динамичный, строгий, изысканный и т.д.),
- элементы имеющегося стиля, которые можно использовать в новом стиле, исходные материалы (рекламные, информационные, имеющиеся графические элементы и т.д.),
- прочие пожелания.

4. Носители фирменного стиля, которые необходимо разработать помимо фирменной «триады» (логотип, цвет, шрифт):
- фирменный бланк, факс-бланк,
- визитная карточка (личная и корпоративная),
- почтовый конверт,
- бизнес-папка,
- фирменный пакет,
- сувенирная продукция и т.д.

5. План-график работы над проектом, включающий сроки прохождения всех этапов работы (составление брифа, даты предоставления эскизов исполнителем (подрядчиком) и их утверждения заказчиком).

6. Порядок и форма оплаты (аванс 50%).

Ф.И.О. и подпись заказчика.

Ф.И.О. и подпись исполнителя.

Дата.

Нам дворцов заманчивые своды не заменят никогда свободы.

PR, РЕКЛАМА, ДИЗАЙН, ТЕКСТЫ. НЕОЖИДАННОЕ ЭФФЕКТИВНОЕ РЕШЕНИЕ СЛОЖНЫХ ЗАДАЧ. САМЫЕ НИЗКИЕ ЦЕНЫ.



Здравствуйте!

Меня зовут Валерий Зудов, и вы находитесь на моем рабочем сайте.

Здесь вы узнаете:

- об услугах, которые окажут вам вольные специалисты нашего неформального творческого объединения под условным названием zudman freelance group,

- о специфике работы в режиме фриланса, плюсах и минусах «вольного полета» как для специалистов, так и для заказчиков.

В блоговой части мы с вами обсудим актуальные проблемы, взаимно поделимся опытом, постараемся помочь друг другу с заказами и решением возникающих проблем.

Надеюсь, что наше сотрудничество будет плодотворным.
________________________

О наших услугах

О творческом объединении

Обо мне
________________________

Blog SYNDICATion [ЭЛЕН ДАРСИ] [GALAXY HUNTER] [MEGEDO] [NIBIRU AUS] [ZUDMAN] [BOYANDIN]

Сообщества zudman:   
23.02.2010 © Валерий Зудов
***

***

***

Перепечатка.
ЛОХОДРОМ
Автор статьи Predskazamys. predskazamys[сабака]mail.ru 16 февраля 2010 года.

Пачки евро и долларов. У некторых в глазах…

В конце января 2010 года я встретил одну свою старую знакомую, с которой давно не виделся. Мы немного поговорили, обменялись новостями. На прощание она попросила мой номер телефона и сказала, что у нее есть для меня «интересное» предложение. На вполне резонный вопрос «в чем суть этого предложения» последовал ответ – «созвонимся». Через пару дней созвонились. Интересным предложением оказался «дополнительный пассивный доход, для получения которого практически ничего не надо делать». Попытки что-либо узнать по телефону ничем не увенчались, но зато я получил приглашение прийти в офис «на презентацию и узнать нечто совершенно новое и потрясающее». Единственное, что мне пришло на ум – это сетевой маркетинг, что, собственно, впоследствии и подтвердилось. Поначалу идти совсем не хотелось, так как в MLM-бизнесе я себя не видел ни в каком качестве ни 15 лет назад, ни 5, ни сейчас, ни когда-либо в будущем. С другой стороны, я знал свою знакомую как неглупую, разумную женщину с двумя высшими образованиями, а потому справедливо полагал, что по глупости в сетевой маркетинг она вляпаться не могла. В общем, мое природное любопытство, а отчасти и профессиональный интерес (я получаю экономическое образование), поспособствовали тому, что в назначенный день и час я пришел в офис на презентацию.

Презентовала меня лично моя знакомая. Старательно изображая неподдельную радость, она с энтузиазмом начала меня «окучивать». Мне было предложено стать партнером международной компании «WORLD INTERCONTINENTAL» («WIC»), которая взяла «все самое лучшее, что есть в сетевом маркетинге», и создала «принципиально новую схему заработка» в MLM-бизнесе. Быстро напустив тумана о происхождении и владельцах компании, моя знакомая еще быстрее протараторила что-то невнятное про предлагаемые компанией «уникальные продукты» (коих оказалось всего три – информационный продукт, веб-сайты и фиточаи). Затем началась главная часть презентация – замануха. С трудом скрывая волнение, моя знакомая взахлеб расписывала социальные программы компании, которых никогда ранее в MLM-бизнесе не было: VIP-сервис, ежегодные каникулы с компанией в течение 14 дней, семейные каникулы, личное жилье, служебное жилье, бесплатный офис, открытие дочерних компаний, Клуб Миллионеров, бесплатное обучение, пожизненная пенсия от компании с правом наследования и т.д. и т.п. Поняв, что места для лапши на моих ушах практически не осталось, она с торжествующим видом принялась посвящать меня в тайну удивительного «маркетинг-плана 6-го поколения». Дрожащими руками она лихорадочно чертила на бумаге схемы и графики, рисовала веточки, стрелочки и кружочки, без запинки выводила сложные математические расчеты. Через три минуты лист формата А4 был весь исписан цифрами и формулами, сулящими несметные богатства и райскую жизнь не только мне, но и всем моим потомкам до седьмого колена. И чтобы вся эта сказка стала былью, оказалось, что всего-то нужна самая малость – один раз купить у компании «WORLD INTERCONTINENTAL» любой товар на сумму 300 евро (правда с учетом НДС и доставки сумма выросла до 370 евро) и найти еще хотя бы двух любителей посушить на своих ушах макаронные изделия. А дальше все пойдет само собой.

Ближе к концу своей сумбурной презентации моя знакомая, наконец, заметила легкую тоску в моих глазах. Поняв, что она меня теряет, она применила шоковую терапию, сообщив, что сейчас мне будет оказана великая честь пообщаться с «просто замечательной женщиной» и (по совместительству) лучшим дистрибьютором компании в нашем регионе. Я, конечно же, всю свою жизнь мечтал только об этом, поэтому нехотя решил не упускать такой уникальной возможности. В беседе с этой дамой выяснилось, что моя знакомая от волнения забыла сказать одну очень важную вещь – вся деятельность в этой компании осуществляется через Интернет. Поэтому нужно зарегистрироваться на сайте компании, после чего тебе откроют «личный электронный бэк-офис». Поняв свой промах, моя приятельница выразила готовность тут же продемонстрировать на примере своего бэк-офиса, «как это все работает». Мы сели за компьютер и за 10 минут облазили весь сайт компании и электронный бэк-офис моей знакомой. Наглядная демонстрация того, «как это все работает», окончательно сняла для меня все вопросы, и компания «WORLD INTERCONTINENTAL» потеряла в моем лице очередного потенциального «клиента».

Судя по всему, после презентации и знакомства с электронным бэк-офисом я выглядел слегка утомленным, поскольку быстро переварить такое количество лапши под силу далеко не каждому. Поэтому мне дали на пробу пару пакетиков «эксклюзивного фиточая» и отправили домой, пригласив на следующий день прийти снова – очевидно за новой порцией «бич-пакета». По пути домой я в уме пытался проанализировать полученную информацию и понять, в чем же кроется подвох в этом «супер маркетинг-плане 6-го поколения». То, что это очередной развод и лохотрон, было очевидно с самого начала, но вот механизм этого развода был весьма неплохо замаскирован. Придя домой, я решил провести собственное небольшое расследование относительно этой компании, с результатами которого вы можете ознакомиться ниже.
(см. следующие страницы)

http://yofamily.ru/page/2/ eproza.ru